English version
Главная / Проведенные мероприятия / Международный Медицинский Форум в США, 1-8 декабря 2013 г.

Международный Медицинский Форум в США, 1-8 декабря 2013 г.

В период с 1 по 9 декабря 2013 года состоялась бизнес-миссия  руководителей российских учреждений здравоохранения в США г. Нью-Йорк и г. Вашингтон. Организаторами выступили Министерство Экономического Развития РФ, Торговое представительство РФ в США, Министерство Здравоохранения России, Группа Компаний «Международная Бизнес Корпорация». В программе прошли отраслевые конференции, круглые столы, а также деловые встречи.

Одной из тем, интересовавших российских специалистов была диагностика неврологических заболеваний, лечение болезней головного мозга, врожденных заболеваний, детских психических расстройств, патологий. Данная тема актуальная как в США так и в России. Участники бизнес-миссии посетили  штаб квартиру действующей под эгидой ООН основной организации в мире работающей с аутизмом «Autism Speaks», а также одну из сетевых клиник, расположенных в Нью-Йорке.

С целью обмена опытом был организован визит в Hackensack University Medical Center - одно из крупнейших в мире лечебных и исследовательских учреждений. Медицинский центр оснащен самым современным медицинским оборудованием. Кроме того, все специалисты факультативно заняты в Колледже терапии и хирургии. Один из ведущих в таких областях, как кардиология, неврология, заболевания пищеварительной системы, хирургическое лечение ожирения, рак и педиатрия. В этом госпитале восемь тысяч служащих, тысяча восемьсот врачей различных профилей в том числе и стоматологов, а также около тысячи волонтеров. В этом году госпиталь отмечает сто двадцать пятую годовщину основания. В момент основания госпиталь был просто похож на частный дом. Первая карета скорой помощи была лошадь запряженная в повозку. По мере увеличения населения в городе и штате, естественно, появилась необходимость расширения и медицинского центра. Центр отвечает всем современным стандартам и может оказать любую медицинскую помощь. Существует рейтинг всех госпиталей Нью-Йорка  и по этому рейтингу госпиталь занимает третье место. Это не просто один госпиталь это целая сеть госпиталей связанных между собой. Новая система по объединению нескольких госпиталей помогает более эффективно лечить пациентов.

В рамках докладов и презентаций американские коллеги рассказали и показали полный цикл оказания медицинской помощи населению в г. Нью-Йорк.

В столице США Вашингтоне состоялись посещения федеральных организаций медицинской и фармацевтической отрасли. Посещение Фармакопеи США (Pharmacopeial Convention (USP) было первым в программе визита в Вашмнгтон.

USP - это одна из самых крупных и наиболее технически оснащённых фармакопей в мире. USP устанавливает стандарты качества лекарственных средств, применяемых в здравоохранении и ветеринарии, разрабатывает и предлагает стандарты и тесты идентификации, методы аналитического контроля чистоты и стабильности для более чем 3700 лекарств, пищевых добавок, витаминов и минералов. Разрабатывая перечисленные стандарты, USP тесно сотрудничает с FDA, фармацевтической индустрией, организаторами здравоохранения и врачами. USP подготовлен национальный формуляр лекарственных средств, а стандарты фармакопеи признаны правительствами более чем 35 стран. Данных стандартов придерживаются и производители фармацевтической продукции других государств, чтобы иметь возможность поставлять производимые ими лекарственные средства в США. USP предоставляет для потребителей гарантии высокого качества приобретаемых препаратов. Фармакопея работает над распространением достоверной информации о лекарственных средствах, рациональном их использовании, возможных ошибках, связанных с медикаментозной терапией. Много внимания уделяется вопросам безопасности использования лекарств. Предоставляемая USP информация доступна всем желающим. USP проводятся обучающие программы, конференции и семинары. Фармакопеи США (Pharmacopeial Convention (USP) российских специалистов

С Обзором деятельности USP и с законодательными основами деятельности USP, выступили

  •  Г-жа Анжела Лонг, старший вице-президент, международные связи и организационные вопросы
  •  Г-н Мэтью Ван Хук, вице-президент и помощник главного юрисконсульта
  •  Г-жа Нелуфар Мохаджери, директор, внешние связи
  •  Д-р Кирилл Буримский, региональный менеджер, Россия и СНГ
  •  Г-жа Линда Стеллинг, координатор программ, международные связи
  •  Г-жа Фэй Пэннелл, старший администратор
  •  Приветствие и представление от USP Г-жа Лонг / Г-жа Мохаджери
  •  Обзор деятельности USP Г-жа Лонг / Г-жа Мохаджери
  •  Законодательные основы деятельности USP Г-н Ван Хук

В конце визита Г-жа Пэннелл провела Тур по штаб-квартире USP

С целью налаживания сотрудничества между конкретными организациями России и США был организован визит в Университет Джоржа Мейсона. С докладами выступили:

  •  Keith Segerson, Executive Director, Mason Enterprise Center
  •  Вступительное слово российской делегации Елена Максимкина
  •  Скотт Блеклин, International Advisory Services
  •  Петер Су, Virginia Department of Business Assistance
  •  Обсуждения с гостями из Округа Колумбия
  •  Аарон Миллер, International Trade Specialist, SBDC, Mason Enterprise Center
  •  Алекс Косик, Ergotronica, Quantum Cure, Inc. Gravitonus

Фрагменты выступлений читайте далее.

В рамках посещения Вашингтона состоялся визит в  Национальный институт здоровья США(National  Institutes of Health), который является основным центром правительства США, ответственным за исследования проблем здравоохранения и биомедицины. В состав института входят 27 научных институтов и центров, занимающихся различными направлениями научных исследований, диагностикой и лечением болезней.  

В торговом представительстве РФ в США состоялись переговоры с американской фармацевтической ассоциацией  PHRMA и ее членами. Обсуждались вопорсы взаимодействия регламентов, механизмы налаживания сотрудничества.

В рамках посещения Министерства Торговли США проведены переговоры по торговому сотрудничеству в направлении увеличения товарооборота медицинской техники и медицинского оборудования. Так же состоялись переговоры с бизнес сообществом США, заинтересованным в партнерстве с Россиейю

В рамках визита в  Children’s National Medical Center руководителям российских учреждений здравоохранения рассказали о новейшем оборудовании и технологиям применяемых в детской медицине.

Публикуем фрагменты выступлений и докладов, прошедших в рамках бизнес миссии руководителей учреждений здравоохранения в США в период с 1 по 9 декабря 2013 г.

Фрагмент доклада Заместителя директора «Autism Speaks» Эмми Дениалс

"Я клинический психиатр и моя специализация это диагностика. Наша организация была основана в 2005 году бабушкой и дедушкой ребенка, который болел аутизмом. На сегодняшний день это единственная лидирующая организация, которая занимается исследованиями, образовательным процессом, и защитой семей, где есть дети больные аутизмом. У нас четыре основных направлений деятельности. 1) Улучшение образовательного процесса; 2) Защита семей; 3) Оказание услуг семьям; 4) научные исследования. Что касается защиты семей, то мы работаем на федеральном уровне и на уровне штата. И наша цель добиться того, чтобы действия властей были скоординированы для решения этих вопросов. Что касается помощи, то мы не оказываем помощь напрямую, мы соединяем друг с другом семьи, которым эта помощь нужна. Также у нас есть горячая линия, на которую может позвонить каждый. Мы выделяем гранды общественным организациям, которые напрямую работают с семьями. Когда наша организация была создана, основное направление нашей деятельности было направлено в сторону маленьких детей. Сейчас мы пришли к выводу, что необходимо оказывать помощь любым возрастным категориям. Цель нашей деятельности это увеличение исследований в области аутизма, выявление причин и лечение. Наша организация инвестировала до 200 миллионов долларов в исследование аутизма. Что касается аутизма, то мы хотим изучить биологические механизмы, и мы пытаемся понять какая связь между болезнью животных и людей. Мы уделяем много внимания не только предотвращению, но и лечению аутизма.

Наша цель заниматься распространением наших знаний среди населения, чтобы люди были информированы. Ранний подход по изучению аутизма, это изучение болезни в стране. Сейчас мы можем диагностировать аутизм очень на ранней стадии. Другая наша цель это оказать помощь малообеспеченным семьям, этническим группам, которые не могут иметь полный объем всех необходимых услуг в этой области. Существует электронная система исследований. Также мы следим за тем, чтобы врачи получали больше знаний в этой области и могли оказывать помощь пациентам. Мы исследуем тот эффект, который оказывает наша деятельность в этом направлении.

Что касается отдельных стран, мы, как правило, акцентируем внимание на том, в чем нуждается эта страна, и пытаемся выступить в роли проводников для решения этих проблем. Также мы пытаемся создать гарантии соблюдения прав человека больного аутизмом. Мы занимаемся оказанием помощи, и за этой помощью стоит научное обоснование. Мы учитываем особенности разных культур и разных народов. Оказываем помощь местным организациям, которые тоже работают в этом направлении. Мы считаем, что та помощь, которую мы оказываем семьям, она может быть просчитана. Мы заинтересованы работать с любой страной, которая заинтересована в оказании помощи семьям, страдающим аутизмом. Одно из направлений нашей деятельности это распространение знаний об этой болезни. 2 апреля это день знаний об аутизме, и эта программа поддерживается ООН. Один из наших первых партнеров это Албания. В 2009 году была национальная конференция в Албании и на этой конференции мы выступили с пилотной программой по оказанию услуг в области аутизма. Цель этой программы была научить специалистов из Албании лечить болезнь у этих детей. В 2012 году мы спонсировали обучение профессионалов в этом направлении в Албании. Я очень надеюсь, что эта предварительная встреча выявит возможные области сотрудничества. Вот перечень организаций, с которыми мы начали работать и скорее всего они все в Москве и одна организация находится в Санкт-Петербурге. Вот конкретные примеры того, как мы оказываем влияние на федеральном уровне. Южно-Азиатский регион, в эту зону включено 8 стран. Каждый год мы встречаемся, чтобы обсудить наши приоритеты и сконцентрировать наше внимание. Основная проблема это изучение семей, которые нуждаются в оказании услуг. Мы надеемся на то, что результаты этих исследований помогут определить приоритеты. Также мы работаем с организациями, которые связаны с ООН. Последний пример это декабрь 2012 года, когда мы инициировали практически закон в Бангладеш об аутизме. Международная организация здравоохранения в мае 2013 года ввела резолюцию об аутизме. И  уже в мае 2014 года большинство стран будут принимать решение на более высоком уровне."

Какова цель визита вашей организации сюда?

"У меня цель узнать, как государство участвует в этом вопросе.

Наша организация полностью частная. Деньги, которые мы используем, приходят от людей и от частных организаций, не от правительства. Естественно, мы сотрудничаем со штатными и федеральными властями. Мы финансируем исследовательские и научные организации. У нас есть другая организация, она сотрудничает с нами, она имеет более выраженную бизнес-модель. И у нас есть возможность с помощью этой организации оказывать влияние на компании, которые будут финансировать создание препаратов.

Если говорить конкретно, то всеобщая цель наша это улучшение жизни людей, которые болеют. Помогают нам решить этот вопрос ресурсы и услуги, которые мы оказываем семьям, просветительская   деятельность и мы также стимулируем помощь, которая исходит от правительства на федеральном уровне и на уровне штата. Мы поддерживаем научные исследования. В целом у нас четыре направления деятельности.

Мы организовали и создали семнадцать клинических центров, и они пропагандируют наиболее удачные подходы к решению болезни.

У нас отдельный Департамент, который расположен в Вашингтоне. Сейчас несколько штатов приняли закон, который обязывает государство оплачивать лечение аутизма. Мы лоббируем вопросы принятия закона, который будет способствовать лечению аутизма. Мы хотели создать организацию, которая будет контролировать работу  отдельных Департаментов. Приоритеты определяется в зависимости от нужд, которые предъявляет община.

Есть ли другая аналогичная организация, например, в другой стране или это только американская организация, которая помогает странам во всем мире справиться с этой проблемой?

Если говорить точно, то у нас в этих странах нет офисов и сотрудников. Мы говорим о партнерских отношениях. И сейчас мы хотим, чтобы у нас появились партнерские отношения с Россией.

Второй вопрос касается стран, у которых есть какие-то наработки, но у них нет возможностей, ресурсов, связей для их реализации. Мы хотим понять возможности тех или иных структур: государства, организаций, обычных людей, врачей, других стран. Мы применяем большие усилия, чтобы решить тот или иной вопрос. Конкретный пример касается Бангладеш.

«Autism Speaks» финансируется за счет привлечения спонсорских средств. Все благотворительные денежные средства не облагаются налогом и идут в общий счет организации.

Фрагменты докладов в Фармакопеи США.

Это самая большая делегация из России, которая когда-либо была в нашей организации. Вы сегодня в первую очередь убедитесь, что фармакопея это научная организация, но мы также занимаемся и вопросами торговли в мировом масштабе.

Очень впечатляющая группа и с разными интересами. Очень короткий обзор деятельности фармакопеи в США. У нас крайне сложная организация. Я веду работу на международной арене, но также я занимаюсь и другими проектами. Как организация мы хотели бы работать в глобальном масштабе. Наша миссия это улучшение здоровья через продукты питания и лекарственные препараты. Трудно поверить, что  есть какая-то сфера, в которой США самые старые, так как страна молодая, но фармакопея это тот самый случай, мы были основаны в 1820 году. Мы не являемся правительственной организацией. Мы достаточно большая организация. У нас более 800 сотрудников и около тысячи волонтеров. У нас не обычная структура. У нас есть конвенция, которая определяет основные направления нашей деятельности, у нас есть попечительский совет, который следит за нашим финансовым благополучием, у нас есть экспертный комитет, который занимается научной деятельностью. У нас есть представители из России и в экспертных советах. У нас 26 экспертных комитетов. У нас есть много электронных публикаций. Мы переводим наши книги и публикации на многие языки и в том числе на русский. У нас есть лаборатории не только в США, но и в других странах мира. У нас есть офис в Швейцарии,  в Дании, в Австрии, в Эфиопии. У нас есть электронный сборник стандартов на лекарственные средства растительного происхождения. Мы очень активно работаем в России и в других странах. У нас подписаны меморандумы с Минздравом РФ и с Росздравнадзором. У нас идет перевод нашей главной книги на русский язык. Недавно был подписан меморандум с Минздравом Белоруссии. С Белоруссией и Казахстаном у нас есть соглашение о том, что мы им бесплатно предоставляем доступ к нашей базе данных. Мы проводим тренинги. Мы постоянно на связи с российской  фармакопеей и мы надеемся, что все стандарты, которые будут разработаны в процессе работы, будут полезны и для российской фармакопеи. В этом комитете представители из восьми разных стран и вот представлена фотография, которая была сделана на последней встрече. Это представители фармацевтической индустрии, также представители лечебных учреждений и представители государственных органов. Фармакопеи этих стран вносят важный вклад по разработке стандартов лекарственных препаратов. Хотя мы и приняли многие стандарты, но многие стандарты еще отсутствуют. Мы работаем с нашими партнерами во многих странах и в том числе со странами СНГ, чтобы восполнить этот пробел и установить стандарты, которые необходимы.

В 1820 году США были очень молодой страной, и каждый штат делал свою фармакопею, но в то время это была книга рецептов в большей части, а не фармакопея. В основном это были врачи, которые были обеспокоены получением лекарственных средств. И в каждом штате одно и тоже лекарство делалось по-разному. В 1817 году они выпустили циркуляр и разослали его по всем штатам. Вскоре вышла первая фармакопея США. И если кому-то интересно, то у нас есть копии вот этой первой фармакопеи.

Я хотела бы поделиться с вами тем, о деятельности Фармокопеи США в сфере биотехнологий. Наша организация играет некоторую роль в сфере защиты медикаментов в рамках закона о пищевых продуктах и закона о здравоохранении. И наша фармакопея разрабатывает стандарты качества для тех препаратов, которые одобрены для употребления на американских рынках.  Вот на этом слайде показана наша деятельность в сфере биотехнологии. У нас целый ряд продуктов, которые мы прорабатываем. Эти продукты связаны и с кровью и с тканями. Биологические компоненты по строению очень сложны. Если у вас есть медикамент, основанный на белке или протеине и был получен путем дефрагментации из микробной клетки, вы можете себе представить, на сколько отличаются примеси в этих двух разных продуктах. И сам протеин может тоже очень отличаться. И именно поэтому требуется не один метод, чтобы анализировать характеристики этого продукта. Помимо состава препаратов и самих продуктов, мы также разрабатываем стандарты на сырье, которое было использовано при приготовлении этих продуктов. Существует два главных вида стандарта. Стрелочками показано, как мы используем каждый материал. Общие статьи могут быть использованы в течение всего процесса разработки лекарственного средства. Пару статей используются уже для одобренных лекарственных средств, которые уже на рынке. Все препараты разделяются на классы, и как вы видите, большинство приходят на пептиды. Нам помогают и представители других организаций со всего мира. На следующем слайде перечисляется наша деятельность в этой сфере. Мы хотим постоянно добавлять новые частные статьи в нашу книгу, но у нас есть, и старые частные статьи которые нужно дорабатывать. Мы очень много времени уделяем на то, чтобы добавлять современные методы и чтобы убедиться, что лекарственные средства на рынке безопасны. Очень важно проведение биологических тестов на активность. На следующем слайде есть дополнительная информация об общих статьях. Они содержат подтвержденные методы тестирования и критерии подтверждения того, что они действительно работают. В нашей стране пользователи могут подтверждать, действует препарат по назначению или не действует. Изучение выгодно молодым или начинающим компаниям, которым нужно делать такого рода подтверждения. В этих статьях содержаться руководства и лучшие практики. На этом слайде показан анализ протеинов. Внизу приведен анализ сахаридов. И далее перечислены их химические стандарты. Вот, например, как выглядит содержание статьи 1084. Также показаны и другие тестовые статьи, которые мы сейчас разрабатываем. Мы обработали целый ряд статей посвященных разного рода вакцинам. Вот еще дополнительные сферы нашей деятельности. Вспомогательные материалы очень трудно квалифицировать в конце. Есть статья, которая содержит оценку риска вспомогательных материалов. На следующем слайде показаны качественные характеристики, которые очень важны. Один из вспомогательных материалов это бычья сыворотка. У меня есть несколько слайдов, где рассказывается о тестировании этой сыворотки. Я не буду подробно о них говорить, просто расскажу, какие виды тестов мы считаем важными. Стандартные образцы используются для самых разных тестов, иногда они используются для количественного применения, например, активность лекарственного средства, а иногда измерять примеси. Иногда стандартные образцы используются для качественного анализа. На слайде перечислены типичные тесты, которые мы проводим и здесь говориться о разнице качественных и количественных тестов. Если это количественный показатель, то тогда продукции тратиться больше. На следующем слайде говориться о разных видах работы, которую мы проводим. В качестве примера используется исследование, которое мы сделали по стандартному образцу. И в будущем мы собираемся разработать общие статьи по разделению остаточного белка. Мы проводим разные исследования, чтобы разработать лучшую формулу. На следующем слайде показаны те трудности и сложности, которые пришлось преодолеть при разработке этого стандарта. Мы сотрудничали с великобританской фармакопеей. Они оказались хорошими партнерами, и они разрабатывают стандарты для всемирной организации здравоохранения. По мере того, как формула была разработана и закончена, мы должны были продемонстрировать, что она подходила для всех испытаний. Мы также провели испытания на биоактивность для того, чтобы определить биоактивность. Мы провели достаточно много исследований, чтобы определить количество белка. Я предоставила вам сейчас большой спектр информации, чтобы у вас сложилось представление о том, чем мы занимаемся."

Фрагменты выступлений на деловой встрече в Университете Джорджа Мейсона

Кит Сибирсон - помощника Вице-президента по экономическому развитию Университет Джорджа Мейсона.

"Наша задача помогать развиваться местной региональной экономике. И предпринимательский центр Университета Мессина, где Вы сейчас находитесь, это отдельный Центр при Университете. Это крупнейший Центр в США по помощи бизнесу. Мы работаем и с малым бизнесом и средним бизнесом, помогаем им развиваться, как внутри страны, так и на международном уровне тоже. У нас налажены очень хорошие связи и отношения с Россией. Я хочу представить вам еще двоих людей: Светлана, координатор программ по Евразии в нашем Университете и Кристина, она является координатором международных программ при университете. У нас есть еще гости и докладчики, которых я сейчас не буду представлять, но по мере того, как они будут готовы выступить, я их вам представлю.

Вы, наверное, уже ознакомились с повесткой дня, там будут не только доклады, но и возможность наладить связи и пообщаться с представителями делового сообщества. Позвольте мне сказать несколько слов о предпринимательской деятельности и о нашем Центре, чтобы у вас было представление о том, чем мы здесь занимаемся.

Вот это было первое здание Университета Джорджа Мессина много лет назад. Мы были частью университета Северной Вирджинии, который является одним из старейших Университетов США. В 1972 году мы отделились и стали независимым Университетом. Джордж Мессинг, именем, которого назван наш Университет, был патриотом, другом Джорджа Вашингтона и он был автором Вирджинского «Биля о правах». Томас Джефферсон позаимствовал у него «Биль о правах», чтобы написать тот «Биль о правах» США, который сейчас существует. Поэтому Джордж Мессин известен у нас, как отец «Биля о правах» США.  Его подпись на этом документе не стоит, так как он в это время не ладил с Джорджем Вашингтоном. Я считаю, это была большая ошибка с его стороны. В то время у нас было 52 выпускника, а сейчас у нас свыше восьми тысяч. Мы являемся крупнейшим Университетом в Вирджинии. Мы единственный Университет штата, где применяются высокие технологии. У нас очень много университетов. В нашем Университете учатся 33 тысячи студентов. У нас работают 5,5 тысяч преподавателей и сотрудников. У нас более 150 зданий. Наше местоположение возле Вашингтона является очень выгодным, здесь и исследователи, и студенты и предприниматели. Наш университет отличается от других в том плане, что мы берем на себя лидерскую роль в развитии нашего региона.

Наш Университет занимается исследованием прикладных наук и созданием рабочих мест, развитие технологий, т.е. вся та деятельность, которая связана с экономическим развитием региона. У нас есть множество программ для организации помощи сообществам, как данный центр при Университете. Основная причина, по которой мы занимаем такую позицию в регионе, это то, что мы помогаем региональной экономике развиваться. Джон Кеннеди, когда-то сказал, что когда идет прилив, он поднимает все лодки и корабли со дна. И Мы считаем себя вот таким приливом. Наш Центр занимается именно тактическим развитием, у нас не выдаются дипломы и не работают преподаватели. Мы помогаем предпринимателям разрабатывать стратегию, план операций бизнеса, маркетинг, финансы и все, что связано с развитием бизнеса. У нас также и по всему региону есть офисы, где мы обслуживаем бизнес, которому мы помогаем развиваться. Один из офисов находится в Хемптоне.         У нас есть две международные программы. Одна из них называется «Лив Америка», помогает нашим компаниям расти за рубежом. Вторая программа «Сид Америка», помогает иностранным компаниям установиться в США. На сегодняшний день мы работаем с Китаем, Россией, Индией, Бразилией, Кореей, Великобританией, Германией, Францией, Малайзией и Турцией. Мы консультируем компании в сфере исследования рынка, анализа экономики, прохождение таможни, налаживание связей, логистика, т.е. по всем вопросам необходимых, чтобы начать бизнес в США. Наш Центр признан одним из десяти лучших в Америке и одним из двадцати лучших во всем мире. В этом году мы получили награду за оказание помощи компаниям в укреплении на рынке. Журналом Форбс, штат Вирджиния был оценен, как самый лучший штат по ведению бизнеса в США. В прошлом году наш Центр работал вместе с пятнадцатью тысячами предприятий, и мы помогли создать и сохранить свыше десяти тысяч рабочих мест по всему штату. Наш Центр Предпринимательства может быть лучшим партнером для тех, кто хочет прийти и наладить бизнес в США.

Здесь находится моя коллега, которая вчера вечером прилетела из России."

«Меня зовут Анна Баранова, я профессор Университета Джорджа Мессина. Я довольно часто бываю в России, 4-5 раз в год и там работаю с российскими лабораториями, надеюсь, что мы будем работать с компаниями. Поскольку я очень хорошо разговариваю по-русски, буду рада пообщаться с вами».

"Всем доброе утро! Меня зовут Скот Блеклон. Я предприниматель, занимаюсь технологиями и коммерциализацией технологий в Северной Вирджинии. У нас два рода деятельности. Первая, это западные компании, которые хотят выйти на глобальный уровень и у нас есть две технологии, чтобы помочь им это сделать. Второе направление это работа с зарубежными компаниями, особенно с российскими по медицинским технологиям. И любая российская компания, которая хочет выйти на глобальный уровень, может это сделать через рынок США. Я уже 40 лет работаю в сфере сотрудничества России и США. Несмотря на то, что масштаб нашего сотрудничества расширился, и сотрудничество стало, боле глубоким, по-прежнему остается важность взаимопонимания между Россией и Америкой, которое играет значительную роль для того, чтобы наши совместные проекты преуспели в будущем. И когда я готовился к сегодняшней встречи с вами, я посмотрел по интернету какие компании и организации вы представляете и увидел, что представлено много разных направлений. И учитывая, что у всех у вас разные цели, я думаю о том, как вы будете использовать те знания, которые получите здесь. Данный Цент при Университете является прекрасным ресурсом. Этот Центр является прекрасным примером того, что Университет может помочь предпринимателям усвоить полезное и вынести из этого какой-то опыт. Все из вас хотят какого-то партнерства, будь то в законодательной сфере или создать деловые партнерства. Но это не так просто. Я хотел бы поговорить о динамике развития сотрудничества между Россией и США, потому что мне кажется, что мы понимаем друг друга больше, чем мы думаем. Русский человек воспринимает реальность, основываясь на взаимодействии с людьми, а американцы строят свое представление, основываясь на процессе. История учит русского человека, что процессу доверять нельзя. Когда мы пытаемся найти историческую цитату, то американцы любят цитировать политических деятелей ли даже военных, русский человек цитирует писателей поэтов. У вас политические лозунги берут свое начало из литературы. Американским людям нужно все измерить, спрогнозировать, а если он не может прогнозировать, то он не знает какие риски ему ожидать. Американец и русский смотрят с разных позиций на один и тот же вопрос. Чтобы понять друг друга они должны учитывать степень традиций, культуры и связей. В 90-х годах я был членом американо-российской торговой палаты. Одной из моих задач было приветствовать компании, которые к нам приезжали. Я всегда настаивал на том, чтобы с ними поговорить до встречи с их русскими коллегами и после встречи. До встречи с русскими представителями они очень нервничали, будучи наслышанными о странностях  русского характера. Моей задачей было помочь понять с кем они будут встречаться, помочь направить ожидание в нужное русло, а после встречи обсудить, то, как все прошло. Русские люди очень хорошо знают, как иностранцу показать Россию и американцы, вернувшиеся после этих встреч, были довольны результатом. Они были очарованы тем теплом русских, которое они получили там в России. Но этого недостаточно, чтобы создать деловые отношения. Когда люди пытаются создать новый бизнес, они обмениваются идеями и разрабатывают совместно все вопросы. В процессе обмена информации они разрабатывают общую стратегию. После первого периода сотрудничества возникает план внедрения. Начинают планироваться какие-то результаты, которые должны быть измеримы. Вот так американские компании привыкли вести бизнес. Никакого обмена информацией не происходит в русских компаниях, довольно часто выполняется, то, что хочет руководитель. Я им это говорил для того, чтобы они начинали корректировать временные рамки сотрудничества с русскими коллегами. Чтобы в процессе сотрудничества все недовольства партнерской стороной были сведены до минимума. Вопросов возникает очень много у Российских компаний, которые приезжают в США и хотят здесь развернуть свой бизнес. Мы для этого и существуем, чтобы постепенно для каждого из  вас найти какое-то решение для развития бизнеса. Большинство компаний акцентируется на Москве, а им нужно обратить внимание и на регионы. Приходите на прием в торговую американскую палату в России. Посмотрите, кто там работает, кто привержен ведению бизнеса в России и кому были бы полезны ваши возможности, ваши предприятия, помогите им понять, что за пределами Москвы есть много возможностей. Вы могли бы иметь доступ к американским рынкам. Это очень сложный процесс и для разных компаний он протекает по-разному. Все будет зависеть от ваших целей. Партнерство с американскими компаниями и производство вашего оборудования здесь в США. Они хотят все знать о вашей деятельности, процессах, о ваших возможностях. Здесь у нас есть возможность ускорить и углубить процесс совместного сотрудничества.

Для меня большая честь представить не только моего хорошего друга, но и очень важного человека в правительстве нашего штата. Это Питер Сун, заместитель секретаря по коммерции и торговли, директор Департамента по помощи бизнесу в офисе губернатора штата."

"Добро пожаловать в Вирджинию. Моя должность это как заместитель министра по коммерции. Моя задача приветствовать предприятия, которые хотят наладить партнерские отношения с американскими компаниями или компаниями которые хотят сделать инвестиции в исследовании ваших продуктов на американском рынке. Как вы уже слышали, Вирджиния является благоприятным штатом для развития бизнеса, согласно анализу журнала Форбс. Причина, по которой мы добились таких хороших результатов и считаемся номер один, в том, что мы напрямую, работаем с нашими партнерами. Наша задача также состоит в том, чтобы привлекать бизнес в той или иной сфере, чтобы обеспечить мягкую посадку иностранным компаниям в США. Мы хотим упростить процесс для тех предпринимателей, которые только намериваются что-то начать. Мы поможем разработать бизнес-план, найти финансирование, у нас есть администрация по предоставлению финансирования в нашем парламенте. А в том, что касается организации бизнеса, у нас есть департамент занимающийся лицензированием. Когда вы пытаетесь открыть новый бизнес вам нужно получить профессиональную лицензию. Мы проводим семинары в рамках, которых компании могут продавать свои услуги. Вашингтонские компании бизнесом занимаются именно с правительством. И по мере того, ка бизнес начинает расти, им требуются дополнительные офисные помещения, хранилища, а может даже и завод. Мы помогаем находить вот такого рода частную собственность. Но мы не ограничиваем на этом свою деятельность. Многие из вас работают в медицинской сфере, и я смог найти коллегу, который тоже работает в медицинской сфере и является врачом. Доктор Аленктон является педиатром, у него своя клиника. В штате Вирджиния и округе Колумбия очень развиты биотехнологии. У нас есть высоко технологичные больницы и госпитали. Например, Национальный Детский Госпиталь, у них есть отделение в менее чем в 20 км отсюда. У нас есть парк биотехнологических исследований и там работает свыше двух тысяч исследователей. И ввиду отношений, которые складывались с медицинским колледжем, хорошо отработан процесс доклинической работы. В Северной Вирджинии есть целая система госпиталей и больниц, которая называется «Нова». Вице-президенту была сделана операция по пересадке сердца именно в этой системе. Они проводят большую работу, два года назад я ездил с президентом этого госпиталя в Китай для налаживания связей и сотрудничества. Кроме больниц у нас много диагностических лабораторий, многие из них частные. Так как Вирджиния находится поблизости от округа Колумбия, где проводятся разные медицинские реформы, важную роль играет сбор данных в сфере предпринимательства. Здесь присутствует мой коллега, который занимается этой работой и, возможно, вам будет интересно сотрудничать с ним. Мы готовы с вами и дальше вести беседу, налаживать контакты и разрабатывать партнерские отношения. Сейчас я предоставлю слово доктору Аленктону, может он поделиться какими-то своими соображениями.

Я, как и многие из вас, являюсь врачом, но сфера моих интересов не ограничивается медициной, я заинтересован и в бизнесе и в не медицинской стороне нашей деятельности. Многие врачи расширяют круг своих интересов для выполнения частной практики. Я последние 10 лет занимаюсь проблемой наркомании. Как и любой врач, я заинтересованный в развитии своей профессии я задумался о том какие изменения можно          внести в нашу деятельность. Последние несколько лет я занимаюсь изучением лекарственного препарата, который в малых дозах снижает болевые ощущения и помогает снизить наркозависимость, помогает избавить от хронической тревожности. В течение недели люди, страдающие алкоголизмом, полностью излечивались после применения этого препарата. Доза препарата по назначению составляет 16-20 миллиграмм. Чтобы вылечить человека от алкогольной зависимости требуется всего 2 миллиграмма. Этот препарат уже производится в Китае. Мне очень интересно провести исследование этого препарата на людях с зависимостью, а также на людях с симптомом тревожности. Дальше я готов с вами один на один общаться по всем интересующим вас вопросам. Вирджиния это очень хорошее место для развития сотрудничества."

"Меня зовут Питер Сницер, у меня компания занимающаяся вопросами дерматологии. Я давно работаю в фармацевтическом секторе."

"Меня зовут Кохава Гилбер, я являюсь ученым в сфере здравоохранения. Также у меня свой бизнес. У меня три компании. Одна из них это биотехнологическая компания по производству пептидов для лечения таких заболеваний, как псориаз, диабет и другие заболевания. Вторая компания занимается производством моноклонных антител для лечения рака. И третья компания занимается созданием международного биоцентра. И партнерство, которое у нас ведется с Университетом Джорджа Мессина по привлечению компаний со всего мира по разработке новых технологий."

"Меня зовут Джон Бокл, мы компания по телекоммуникациям, мы проектируем, создаем сети телекоммуникационные, в частности в Южной Америке и мы являемся частью предпринимательского центра при университете."

"Меня зовут Олег Роялдин, моя компания очень плотно работает с Россией. У нас офис в Екатеринбурге. Мы занимаемся логистикой – доставкой и покупкой товаров в США. Мы работаем с поставщиками медицинского оборудования. Также мы помогаем Российским компаниям открывать бизнес в Америке."

" Меня зовут Эрин Миллер, и я работаю здесь в предпринимательском центре и моя задача помогать Вирджинским компаниям, находить партнерство за рубежом. Мы работаем с компаниями и предприятиями во всех секторах экономике, которые заинтересованы в сотрудничестве за рубежом. Когда я собирался сегодня на встречу с вами, думал о том, какая здесь представительная группа, думал о том, с какими компаниями работал я сам и, которые, я надеюсь вам сегодня представить. Когда я думал о той разнообразной деятельности, которой вы занимаетесь, у меня появилось много разных идей. И я надеюсь, что вы еще вернетесь, потому что то что мы сегодня успеем охватить, не исчерпывает все возможности. Я знаю, что многие из вас работают в больницах и одна из компаний, в которой я работаю, занимается закупками и замеряет возврат на инвестиции. Многие из вас может быть заинтересованы, чтобы сделать какие-либо закупки, вы задумайтесь, как это повлияет на ваш бюджет. Я также работаю с компаниями, которые помогают правительству подготовиться к пандемине. Я также работаю с компанией, которая является одним из лидеров в сфере ДНК и судебной медицине. Я работаю с компанией, у которой есть специальная лицензия на модернизацию самолетов для медицинской эвакуации. Если, то, что я сейчас перечислил, представляет для вас интерес, пожалуйста, обращайтесь ко мне."

Доктор Грос работает в сфере безопасности производства и предоставляет услуги в военно-космической области.

"Моя специализация в сфере авиации и космоса и производственная медицина, профилактическая медицина. Моя компания поддерживает безопасность работников на предприятии. Мы хотим сохранять здоровье наших сотрудников, а не лечить их после того, как они заболели. Наша компания частная, у нас есть контракты с правительством для того, чтобы поддерживать и государственные программы по поддержанию здоровья на производстве. Сейчас основная программа, которую мы ведем. Это космическая программа при космическом центре во Флориде, мы занимаемся здоровьем космонавтов, пилотов и сотрудников этого Центра. У нас есть клиники по поддержанию производственного здоровья. У нас работают специалисты по производственной гигиене и санитарии. Если ваши компании заинтересованы этой сферой деятельности, обращайтесь к нам."

"Меня зовут Алекс, я врач и работал в Москве. Я ортопед-травматолог. Сейчас я вожу технологии из США в Россию и наоборот.

Я думаю, все согласятся, что недавно был финансовый кризис, который повлиял на ваши компании. Что происходит  с компаниями? Они ничего не производят, у них нет денег, нет возможности что-то продавать. Уходят из бизнеса их партнеры и рушится решетка. С 2011 года я начал работать со «Сколково» и то, что там делается, позволило компаниям, которые с ней работают, выжить. Я президент компании «Гравитонус», мы в 2006 году заняли первое место на конкурсе «Бизнес-план-2006», познакомились с Билом Гейцем, получили инвестиции. Я являюсь организатором российско-американского проекта по лечению опухолей, мы сделали специальное устройство, которое позволяет уничтожать солидные опухоли без химеотерапии, без радиотерапии, без хирургии, при помощи электродов, которые оказывают действие химеотерапии. Я хочу Вам рассказать несколько вещей, которые я когда-то выяснил, эти вещи помогают вашим пациентам. Российские врачи в отличии от американских, которых интересуют больше деньги, хотят в первую очередь разобраться и чем-то помочь. Мы сделали устройство, которое может управлять любой электроникой. Вы приехали сюда, чтобы развивать какие-то дальнейшие отношения. Я очень часто бываю в России, я помогаю российским компаниям, я инвестирую их проекты, я разговариваю с огромным количеством врачей о том, что нужно развивать свою деятельность, смотреть шире и молодежь часто слушает. В США есть огромные возможности профинансировать любые проекты. И когда вы из США привозите свой проект в Россию, у вас больше видимости ситуации, вы можете привлекать больше людей.

Мы приветствуем нашу возможность оказать вам свою поддержку, наладить партнерские отношения. Я очень надеюсь, что та программа, которую мы для вас подготовили, была для вас полезной, и вы получили нужную для себя информацию."

Фрагмент выступления в рамках деловой встречи в Торгпредстве с ассоциацией PHRMA и ее членами.

"У нас около трехсот членов и среди них компании, которые производят диагностическую аппаратуру и продукты для терапии. Т. е. оборудование для анализа крови, рентгена, а также различные импланты, хирургическое оборудование и целый ряд разнообразного оборудования.

И сегодня меня пригласили, чтобы я поговорила с вами о кодексе нашей этики.

И на повестке дня сегодня наши цели, история, наша работа за рубежом, за пределами США и наша работа в России.

Наша основная цель поделиться свами нашим опытом в работе по разработке кодекса этики и то, как мы это делаем по всему миру. На самом первом этапе люди занимающиеся созданием оборудования тесно общались с людьми медицинской профессии. И очень часто у врача или доктора в ходе работы возникает идея о каком-то оборудовании или может идея о том, как можно улучшить существующее оборудование. Но не каждый врач сможет заниматься производством такого оборудования, т.е. имеет смысл компаниям, которые занимаются производством такого оборудования тесно сотрудничать с врачами, но врачи также должны получать, какое-то финансовое вознаграждение за свои идеи. И по мере того, как появляется новое медицинское оборудование, разные инновации в этой сфере возникают, то врачам нужно пройти какой-то курс или тренинг, чтобы уметь пользоваться этим оборудованием и применять эти инновации. Но здесь существует некоторая опасность в том смысле, что мы озабочены безопасностью этого нового оборудования, что есть определенный риск, связанный с тем, что врачи могут получать чрезмерную компенсацию за свои идеи или может быть возникнет какой-то не совсем приемлемое взаимоотношение между компанией и этим врачом, например, вместо того, чтобы возить врачей на конференцию в Индиану их везут на Гаваи и таким образом хотят повлиять на принятие решений в медицинской сфере вот таким не очень приемлемым способом. Дело в том, что Гаваи это остров тропический, там прекрасные пляжи и прекрасная погода, а Индиана это штат в центре Америки, пляжей там нет и часто бывает очень холодно, но мой муж сам из Индианы, поэтому я могу собственно говоря ругать этот штат совершенно не испытывая при этом никаких угрызений совести. Интересный факт, что наибольшее количество компаний производящих медицинское оборудование находятся в городе Варшава, штат Индиана. И вот этот код этический был создан в 1991 году для того, чтобы охранять и сохранять правильность взаимоотношений между компаниями производящими оборудование и врачами, чтобы не допустить перехода этих отношений в несоответствующее русло. В 2009 году мы полностью переделали и обновили этот кодекс и сейчас интересуемся международным аспектом, мы работаем с ассоциациями наших партнеров в других штатах. У нас есть сайт в интернете, который был переведен на несколько языков, мы надеемся, что и на русском языке версия тоже скоро будет. На слайде показаны разделы, которые включены в наш кодекс, где охватываются такие темы, как разные тренинги, конференции, деловые встречи, предоставление консультаций, подарки и развлечения.

Сейчас я расскажу немного о нашей международной деятельности. В 2005 году мы стали сотрудничать с Европейской Ассоциацией, мы стали сближать наши кодексы и разрабатывать кодекс международного применения. Пять лет назад мы стали работать с Азией в рамках Азиатско-Тихоокеанского форума международного сотрудничества. В прошлом году мы открыли деятельность в Латинской Америке. С Россией мы работаем по нашей Азиатской линии. Наша работа в Европе в основном сводилась к совместным конференциям с европейскими ассоциациями, у которых, как мы считаем очень хорошо развит этот код этики и у которых можно почерпнуть богатый опыт. Например, продукт, который мы получили в результате такого рода сотрудничества, это руководство по менеджменту риска с третьими сторонами. Многие компании, которые производят медицинское оборудование, не работают напрямую с госпиталями и конечными потребителями их оборудования, они работают через посредников, и мы хотим, чтобы эти отношения тоже регулировались кодексом этики, который мы разработаем. То, что касается Азиатского региона, у нас с ним большая работа по гармонизации наших кодексов. Они хотят свой собственный кодекс разработать и Россия в этом вопросе очень активно себя проявляет. В 20011 году ОПЕК разработал свои основные принципы, на основе которых страны стали разрабатывать свои собственные принципы и свои собственные кодексы и во Владивостоке главы ОПЕКА одобрили принципы этого кодекса. Сейчас на слайде вы можете видеть фотографии одной из наших встреч. В следующем году у нас планируются мероприятия в Латинской Америке.

Время наше ограничено, поэтому я не буду вдаваться в подробности, а хочу только затронуть тему борьбы с коррупцией и что на добровольной основе промышленные секторы должны сами разрабатывать кодексы этические и работать вместе и самостоятельно внедрять те кодексы, которые они сами для себя разрабатывают. И мы знаем, к чему ведет нарушение законов о коррупции. Хочу немного поговорить о том, что происходило в России в последнее время. У нас очень хорошие партнерские отношения с Россией, с ассоциацией по медицинскому оборудованию. Они сейчас разрабатывают стратегию внедрения, которая должна быть готова в следующем году. На этом моя презентация закончилась, и я готова ответить на ваши вопросы."

- На каких стадиях Вы хотите бороться с коррупцией?

"Мы в основном, конечно, озабочены коррупцией в США  и тот кодекс, который мы разработали, он для американских компаний, которые работают и оперируют здесь в США. Но мы работаем и с ассоциациями из других стран, чтобы помочь им создать похожие кодексы. Мы не можем внедрять наши кодексы на их территории. Мы надеемся, что Россия будет самостоятельно внедрять свой кодекс этики. Я не работаю с Россией и поэтому не знаю, как там обстоят дела с коррупцией, я знаю, что российская ассоциация очень активно сотрудничает с нами, и она была одной из первых, которая разработала свой собственный кодекс."